大连英博建队5年完成夺冠逆袭，给中超提供了另一种建队思路

11月8日，中超联赛最后一轮，大连英博主场3比1击败天津津门虎，成都蓉城却在客场2比3输给山东泰山。

两支球队最终同积52分，大连英博凭借相互交锋成绩占优，压过成都蓉城，第一次夺得中超冠军。

这次夺冠的戏剧性不必多说，大连英博一度落后成都蓉城18分之多，最后阶段却接连追分实现大逆转。

这是继2005年的大连实德之后，时隔21年，大连这座城市重新拥有了一支顶级联赛冠军球队。

若审视大连英博夺冠背后的逻辑，能发现这支球队较为特殊。

它不光刚成立五年，而且走出的道路有别于当下中超普遍的建队思路。

大连英博2026赛季总预算约2亿元，在中超属于中等投入水平。

全队身价只有796万欧元，排名中超第12位，却最终拿到了冠军。

这说明，大连英博的竞争力更多来自资金使用效率、阵容适配和城市足球资源，而不是单纯依靠资本堆砌。

大连英博有一个其他很多中超俱乐部羡慕不来的主场优势，那就是梭鱼湾足球场。

本赛季，大连英博15个主场取得11胜1平3负，拿到34分，胜率达到73.3%，是中超唯一主场胜场超过10场的球队。

上海海港、成都蓉城、山东泰山等强队，都曾在梭鱼湾遭遇失利。

本赛季梭鱼湾的上座人数相当惊人。

根据赛季统计，15个主场累计观众超过92万人次，场均超过6.1万人。

足球也是意志的比赛，技术和战术之外，心理因素同样重要。

六万多名观众坐在看台上，整座球场形成的声浪，对客队而言是很大的心理压力，对主队球员则是一种持续的鼓励。

可大连英博只是一支刚成立五年的俱乐部，冲上中超更是只有两年，哪来这么多球迷。

这就不得不提到大连的足球文化。

对于许多城市而言，往往先有职业俱乐部，随后才逐步产生球迷群体。

但对于大连而言，职业俱乐部可以消失，可以更名，可以破产，可以重组，城市本身的足球认同却长期存在。

94年职业联赛开启之后，大连万达和后来的大连实德先后获得八座顶级联赛冠军。

2012年实德退出，后来的大连人俱乐部也在2024年初宣布解散。

但是，当大连英博2024年在中甲冲超时，梭鱼湾依然能够吸引六万多名现场观众。

当年的大连足球，是凭借一支强大的球队建立竞技优势，再通过长期成功创造球迷文化；而如今的大连英博，则是借助已经存在的城市足球文化迅速建立球迷基础，反过来提升竞技成绩。

再看引援，大连英博的经营思路很务实。

球队并没有依靠大量购买大牌球员来建立阵容，买的人大都是年纪偏大，甚至是其他队用不上的球员。

比如阿奇姆彭、马莱莱、马马杜、斯坦丘、毕津浩、宋悦、冯博轩、刘伟国、罗竞、德尔加多。

要不就是别的队踢不上比赛或者没人要的年轻小将，比如廖锦涛、吕卓毅、杨铭锐，或者上赛季的刘祝润。

效果如何呢，可以说相当实用。

阿奇姆彭本赛季打进12球，马马杜本赛季解围次数达到183次，斯坦丘则是无可争议的中场大核。

最后一轮夺冠之战，杨铭锐开场仅5分钟就取得进球，廖锦涛下半场打进反超比分的一球。

大连英博没有一味追逐转会市场上的热门球员，而是把更多精力放在阵容适配和整体执行力上。

光靠引援还不足以保证阵容深度，大连英博的另一个特点，是背后有一套相对完整的足球青训基础。

2025年英博的U21梯队拿到全国冠军并获得中乙参赛资格，毛伟杰、朱鹏宇、杨铭锐等年轻球员逐渐在中超站稳脚跟。

青训有两个好处，一是能够持续为一线队补充年轻球员，减少每年在转会市场上的支出；二是让球队形成自己的人员储备。

以上这些资源转化为成绩，还需要一个必要条件，就是管理层和教练组能够把这些资源真正整合起来。

这一点上，主教练李国旭居功至伟，他带领球队从中冠一路升入中超，建队思路本来就有很强的连续性。

李国旭是土生土长的大连人，也是大连足球自己培养出来的人。

他本人是大连万达、大连实德、大连阿尔滨、大连超越等球队的见证者，也是参与者。

在李国旭执教下，球队没有因为一时成绩波动就彻底推翻原有计划，而是逐步补强阵容，完善战术。

过去，中国足球谈论职业俱乐部的竞争力，绕不开的是投资人、资金规模和大牌球员。

大连英博这5年的狂飙突进，给我们提供了研究中国足球的另一个样本。

在各家俱乐部都需要审视投入与产出的大环境下，这种模式是不是可以给行业提供一点启发。

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