大连英博建队5年完成夺冠逆袭，给中超提供了另一种建队思路

11月8日，中超联赛最后一轮，大连英博主场3比1击败天津津门虎，成都蓉城却在客场2比3输给山东泰山。两支球队最终同积52分，大连英博凭借相互交锋成绩占优，压过成都蓉城，第一次夺得中超冠军。

这次夺冠的戏剧性不必多说，大连英博一度落后成都蓉城18分之多，最后阶段却接连追分实现大逆转，在世界足球历史上恐怕也是前无古人的。

首先必须恭喜大连，这是继2005年的大连实德之后，时隔21年，大连这座城市重新拥有了一支顶级联赛冠军球队。

不过若审视大连英博夺冠背后的逻辑，能发现这支球队较为特殊，它不光是刚成立五年，并且它走出的道路有别于当下中超普遍的建队思路。

大连英博2026赛季总预算约2亿元，在中超属于中等投入水平。虽然不能算小本经营，但与动辄数亿元投入的传统争冠球队相比，它的资金规模顶多算普通水平。更重要的是，全队身价只有796万欧元，排名中超第12位，却最终拿到了冠军。

这可以说明，大连英博的竞争力更多来自资金使用效率、阵容适配和城市足球资源，而不是单纯依靠资本堆砌，这或许能给中国足球带来一些启示。

大连英博有何优势呢？首先它有一个其他很多中超俱乐部羡慕不来的主场优势，那就是梭鱼湾足球场。

本赛季，大连英博15个主场取得11胜1平3负，拿到34分，胜率达到73.3%，是中超唯一主场胜场超过10场的球队。上海海港、成都蓉城、山东泰山等强队，都曾在梭鱼湾遭遇失利。对大连英博来说，主场优势，就是球队争夺冠军的最重要依靠。

主场优势如何形成？本赛季梭鱼湾的上座人数相当惊人。根据赛季统计，15个主场累计观众超过92万人次，场均超过6.1万人。不要说中超，这个数据在整个亚洲也处于头部。

须知，足球也是意志的比赛，技术和战术之外，心理因素同样重要。六万多名观众坐在看台上，整座球场形成的声浪，对客队而言是很大的心理压力，对主队球员则是一种持续的鼓励。尤其在比赛陷入僵局、球员体能下降的时候，主场球迷的助威能够提供额外动力。

两三万人给你加油和六万多人给你加油，球场氛围是完全不同的，要不然，怎么在许多历史悠久的豪门俱乐部，会有魔鬼主场的说法？

可是，大连英博只是一支刚成立五年的俱乐部，冲上中超更是只有两年，哪来这么多球迷？这就不得不提到大连的足球文化。

对于许多城市而言，往往先有职业俱乐部，随后才逐步产生球迷群体。但对于大连而言，职业俱乐部可以消失，可以更名，可以破产，可以重组，城市本身的足球认同却长期存在。

94年职业联赛开启之后，大连万达和后来的大连实德先后获得八座顶级联赛冠军。2005年大连实德最后一次夺冠之后，城市足球经历了一系列衰退，2012年实德退出，后来的大连人俱乐部也在2024年初宣布解散。但是，当大连英博2024年在中甲冲超时，梭鱼湾依然能够吸引六万多名现场观众。

这就是大连的足球文化，在大连，足球早已成为了城市的名片。这种情感不是随着某一家俱乐部的消失而蒸发的，它已经演变成一种类似家族传统或城市集体的文化基因。

当大连足球历经低谷、甚至经历解散阵痛时，广大球迷内心压抑的失落与渴望急需一个出口。大连英博的崛起和梭鱼湾球场的落成，恰好提供了这样一个情感宣泄与城市认同再凝聚的绝佳载体。这种文化已经超越了职业体育的商业范畴，沉淀为一种城市的共同信仰与历史记忆。

当然，大连英博并不是大连万达、大连实德的法律继承者。但是从城市体育史的角度看，当年的大连足球，首先是凭借一支强大的球队建立竞技优势，再通过长期成功创造球迷文化。而如今的大连英博，则是借助已经存在的城市足球文化迅速建立球迷基础，反过来提升竞技成绩。

球迷基础能够带来什么？最直接的就是商业价值。

稳定的上座率意味着门票收入，庞大的球迷群体能够吸引赞助商，也能带动球衣、周边产品和比赛日消费。对于一家需要长期经营的俱乐部来说，这些都是重要的收入来源和发展条件。更重要的是，球迷能够形成一种持续的监督和支持，让俱乐部意识到自己肩负着城市足球的期待。

再看引援。大连英博的经营思路很务实，球队并没有依靠大量购买大牌球员来建立阵容。从引援名单来看，大连英博买的人大都是年纪偏大，甚至是其他队用不上的球员。比如阿奇姆彭，马莱莱，马马杜，斯坦丘，毕津浩，宋悦，冯博轩，刘伟国，罗竞，德尔加多等等。

要不就是别的队踢不上比赛或者没人要的年轻小将，比如廖锦涛，吕卓毅，杨铭锐，或者上赛季的刘祝润，真正当打之年的大牌球员基本没怎么买过。

效果如何呢？可以说相当实用，阿奇姆彭本赛季打进12球，马马杜本赛季解围次数达到183次，斯坦丘则是无可争议的中场大核。

再看国内球员，廖锦涛、毛伟杰、杨铭锐等年轻球员逐渐成长起来。最后一轮夺冠之战，杨铭锐开场仅5分钟就取得进球，廖锦涛下半场打进反超比分的一球。两名年轻球员在最关键的比赛中发挥了作用。

大连英博没有一味追逐转会市场上的热门球员，而是把更多精力放在阵容适配和整体执行力上。其他球队眼中已经不那么抢手的球员，在这里重新找到了位置,年轻球员也获得了成长空间。

论阵容身价，德转大连英博全队总共796万欧元，在中超16支球队中排名第12位，倒数第五。换句话说，大连英博是在身价明显不占优势的情况下，最终拿到了联赛冠军。

光靠引援还不足以保证阵容深度，大连英博的另一个特点，是背后有一套相对完整的足球青训基础。大连足球向来有比较深厚的青少年培养传统，培养过诸多著名国脚。2025年英博的U21梯队拿到全国冠军并获得中乙参赛资格，毛伟杰、朱鹏宇、杨铭锐等年轻球员逐渐在中超站稳脚跟，这些都是比较实在的成果。

对于俱乐部来说，青训有两个好处。一是能够持续为一线队补充年轻球员，减少每年在转会市场上的支出。二是让球队形成自己的人员储备，不必每次阵容更新都依赖外部引援。尤其是当年轻球员能够真正获得中超出场机会时，青训投入就有了长期回报。

这一点，可以说是领先许多中超俱乐部，这种思路打破了其他俱乐部追求高价当打球员的迷信，更证明了在资源有限的情况下，通过性价比挖掘以及强大的青训造血机能，同样能够打造出一支具备顶级竞争力的冠军之师。

当然，以上这些资源转化为成绩还需要一个必要条件，就是管理层和教练组能够把这些资源真正整合起来。

这一点上，主教练李国旭居功至伟，他带领球队从中冠一路升入中超，建队思路本来就有很强的连续性。李国旭是土生土长的大连人，也是大连足球自己培养出来的人。他本人是大连万达、大连实德、大连阿尔滨、大连超越等球队的见证者，也是参与者，对大连足球，没人比他更熟悉。

某种程度上讲，这也是一个大连籍主教练扎根本土的传承故事。在李国旭执教下，球队没有因为一时成绩波动就彻底推翻原有计划，而是逐步补强阵容，完善战术，让大连足球原有的人才资源、青训基础和城市足球文化重新凝聚起来。对于大连球迷来说，这支球队不仅代表着一支新升入中超的俱乐部，也承载着大连足球重新找回昔日荣光的希望。

过去，中国足球谈论职业俱乐部的竞争力，绕不开的是投资人、资金规模和大牌球员。但是大连英博这5年的狂飙突进，给我们提供了研究中国足球的另一个样本。我想，在各家俱乐部都需要审视投入与产出的大环境下，大连英博的这种模式，是不是可以给行业提供一点启发？

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