修竹史册:[绿帽子]为什么同样是郭士强郭指导带队,前些日子男篮在世预赛上被韩国双杀、打日本半场落后14分,被打得满地找牙;可一转脸到了亚运会,小组赛三场下来居然能狂胜整整128分?

更新时间: 来源:PP视频体育频道

为什么同样是郭士强郭指导带队,前些日子男篮在世预赛上被韩国双杀、打日本半场落后14分,被打得满地找牙;可一转脸到了亚运会,小组赛三场下来居然能狂胜整整128分?

千万别以为这是将帅磨合渐入佳境,更别盲目乐观觉得咱们男篮又行了!真相很残酷:这两次比赛的阵容和对手成色,根本就不是一码事!

可哪怕靠着人员配置在弱旅身上刷出了这虚胖的128分,转头淘汰赛碰上沙特,第三节竟然被对手打穿反超,险些在阴沟里翻了船。前脚虐菜狂胜,后脚遇硬茬立刻卡壳,这前后矛盾的巨大反差背后,到底撕开了中国男篮怎样一个致命的体系窟窿?

这场比赛虽然以87比78赢了9分,球队也跌跌撞撞杀进了亚运会四强,但赛后大家伙儿心里根本踏实不下来。这场惊魂险胜就像是一盆冰水,把大家刚刚被小组赛大胜冲昏的头脑,彻底浇了个透心凉。

如果咱们把视线再往前拉一拉,这种让人摸不着头脑的怪现象就更明显了。前些日子的世预赛里,咱们被老对手韩国队无情双杀;

碰上日本队时,半场竟然落后整整14分,靠着下半场搏命才涉险逆转。转眼到了亚运会,咱们又能把哈萨克斯坦、巴林和非全主力的菲律宾打得找不着北,净胜分刷到了惊人的128分。

这种一会儿在天上、一会儿掉地下的巨大反差,到底是怎么一回事?难道球员的水平真像天气预报一样说变就变?

摸着良心讲,绝对不是。那狂胜的128分不过是一层诱人的糖衣,根本掩盖不了咱们战术体系里的致命硬伤,更解决不了中国篮球深层次的死结。

很多球迷老友看了小组赛,以为咱们进攻多点开花、配合行云流水,其实那完全是因为对手缺乏足够的防守压迫。

面对那些实力悬殊、防守松散的对手,咱们利用身高和体能优势自然能予取予求,随便跑几个固定套路就能轻松把比分拉开。

可淘汰赛的沙特队完全变了样,人家拿出了肉搏战的狠劲,利用高位逼抢和身体冲撞不断给咱们施压。

当对手一上强度,把咱们的战术传球线路一切断,中国男篮的进攻立刻陷入停滞,队员在场上甚至连运球过半场都显得跌跌撞撞。

长期禁锢中国篮球的“听话文化”,正在一点点磨灭球员身上的野性与灵气!这么多年了,从青训梯队到成年队,不少教练选拔和调教球员的第一标准就是“听话”,战术必须像钟表齿轮一样丝毫不差地机械执行。

在很多教练眼里,不怕你没有独创性,就怕你脱离既定轨道。只要场上出现一次不按战术板跑位,哪怕球打进了,下来也可能挨一顿劈头盖脸的训斥。

长此以往,球员在场上变得畏首畏尾,宁可把球倒来倒去耗尽24秒,也没人敢承担责任去主动撕开防线。我们辛辛苦苦培养出来的,往往不是敢打敢拼的球场斗士,而是一群唯唯诺诺的战术提线木偶。

可现代竞技篮球是高对抗、快节奏下的瞬间决断与临场撕扯。对手绝不可能按你演练好的剧本去防守,一旦对方用高强度防守打乱你的战术节奏,那些习惯了听指挥、缺乏自主创造力的球员立刻就成了无头苍蝇。

为什么面对沙特这场球,最后站出来拯救危局的偏偏是廖三宁?

就是因为这小伙子身上保留着一股不信邪的狠劲儿,敢于凭借个人能力去一对一解决问题。在队友打不开局面、教练战术卡壳的生死关头,他不怕背锅,靠着一次次凌厉的强行突破和造犯规,硬生生从悬崖边把全队拉了回来 。

廖三宁这30分的惊艳表现,恰恰狠狠打了教条主义者一记耳光:篮球运动归根结底,还是得靠人去一对一撕破防守、终结进攻!

球场如战场,一支真正有竞争力的铁军,需要的是关键时刻敢于拔刀亮剑的刺头尖刀,绝不是排着整齐队列在靶场走过场的操练模范。

靠打顺风球虐菜刷出来的128分,治不好咱们骨子里的软骨病;靠刻板温顺的教条管教,也造不出顶风冒雨的钢铁汉子。

半决赛面对东道主日本队,对手即便缺少了部分旅外核心,但其严密的整体防守与闪电般的反击转换依然极其致命,比赛必然是一场硬仗。

如果咱们还沉浸在轻取弱旅的虚幻胜利中,还守着那套窒息球员灵性的教条思维不放,未来遇上更凶狠的围剿时,我们不可能每一次都能指望英雄单骑救主。

中国男篮要想真正挺直脊梁,就必须砸碎那些僵化的条条框框,放开手脚给年轻人松绑,允许他们在硬碰硬的碰撞中试错,逼着他们在真正的风雨中学会独立搏杀!修竹史册:[绿帽子]为什么同样是郭士强郭指导带队,前些日子男篮在世预赛上被韩国双杀、打日本半场落后14分,被打得满地找牙;可一转脸到了亚运会,小组赛三场下来居然能狂胜整整128分?

Tags: 前些日子男篮 世预赛 亚运会 日本 韩国

精彩评论

这篇文章很精彩,让我们来看看网友都有哪些精彩的评论~

来说点什么吧!

上一篇

芝士派讲解员:今天,中国男篮Pk日本队,郭士强做好4点,可以赢球!

下一篇

“亚运会 离谱”冲上热搜,多国代表队落地被困机场数小时,多国运动员差评住宿条件